U zult begrijpen dat wij graag over een grote verscheidenheid aan coaches beschikken. Uiteraard ingegeven door de verschillen in vraagstukken bij onze opdrachtgevers. Het doel blijft hetzelfde: de opdrachtgever moet nog meer vooruitgang kunnen boeken via coaching. De verantwoording daarvoor ligt bij beiden. Op basis van de kennismaking moet de “klik” er zijn.

De coaching is in de eerste plaats een procesmatige “reflectieve” begeleiding. Aan de hand van periodieke gesprekken vindt evaluatie plaats van de realisatie tot dat moment om vervolgens de vooruitzichten en plannen te bespreken. Zowel cijfermatig als procesmatig.

Naast algemene management kwaliteiten met specialisaties op een specifiek terrein zal de coach moeten beschikken over de volgende algemene competenties:

• FINANCIEEL INZICHT
• INLEVINGSVERMOGEN/EMPATHIE
• LUISTEREN
• SAMENVATTEN
• DOORVRAGEN
• DUIDELIJK ZIJN
• ENTHOUSIASMEREN
• POSITIEVE INSTELLING

Uit het bovenstaande blijkt dat coaching een complexe aangelegenheid is die aantrekkelijk kan zijn voor mensen met veel ervaring en expertise.

DE COACH

• ADVISEERT DE OPDRACHTGEVER, WAARBIJ DE OPDRACHTGEVER NIET DE VERPLICHTING HEEFT OM DEZE ADVIEZEN OP TE VOLGEN. DE COACH HEEFT DERHALVE GEEN VERANTWOORDELIJKHEID VOOR DE BEDRIJFSVOERING
• HEEFT EEN INTEGRALE BLIK OP DE BEDRIJFSVOERING
• AANSPRAKELIJKHEID VAN DE COACH IS UITGESLOTEN

COACHING

• DE COACH HEEFT SPECIFIEKE BRANCHEKENNIS EN ONDERNEMERSERVARING
• NAAST KENNIS EN ERVARING KAN OOK HET NETWERK VAN DE COACH WORDEN INGEZET/BENUT

Ondersteunen van de opdrachtgever met een coach vanuit Frankhuis & Twistvliet gebeurt in principe:

• VIA PERIODIEK (PER WEEK/MAAND/KWARTAAL/HALFJAAR) OVERLEG TUSSEN OPDRACHTGEVER EN COACH
• MET VOLLEDIGE INFORMATIEVERSTREKKING OVER BEDRIJFSVOERING EN FINANCIËLE SITUATIE NAAR DE COACH TOE
• ONDERWERP VAN BESPREKING KUNNEN OA. ZIJN STRATEGIE, INVESTERINGEN, BEDRIJFSVOERING EN FINANCIËLE SITUATIE, DIT LIGT GEHEEL AAN DE OPDRACHT VAN COACHING